从基层做起  不断进取  甘于奉献的煤矿企业家

优秀毕业生——李玉金

李玉金，男，1984年进入山西矿业学院阳泉煤炭专科班(之后的阳泉煤炭专科学校、太原理工大学阳泉学院、现在的太阳集团tcy8722）采矿工程专业学习，1987年9月毕业后进入阳泉市煤管局下属企业燕龛煤矿工作。在燕龛煤矿工作期间先后担任副队长、生产技术科副科长、副矿长、公司副总经理兼总工程师副总经理、党委委员；漾泉煤业有限公司矿长、总经理；盂县公司副经理、党委委员兼任盂县常顺煤业有限公司董事长、党委委员兼任盂县皇后煤业有限公司董事长；2017年始担任上社公司董事、董事长（矿长）、党委委员、党委书记；2019年始，担任上社公司党委委员、党委书记、董事长、矿长；2022年3月离任。

李玉金同志在职期间，面对煤炭市场起伏多变、安全生产、疫情防控等多重压力，身先士卒，充分发挥企业“一把手”职能，带领上社公司圆满完成各项工作任务，在经营指标、项目建设，生产衔接、经营管理、党建方面取得了较好的成绩。

（一）经营指标逐年向好

2017年至2021年，产量分别完成105万吨、152万吨、231.15万吨、277.40万吨、260.04万吨。进尺分别完成6558米、7250米、6389米、4730米、5940米。营业收入分别完成32154.67万元、45825.18万元、70796.79万元、79097.93万元、145824.76万元。利润从2017年的-3356.77 万元到2021年实现30364.86万元。2018年5月份通过了国家一级标准化验收工作。

（二）项目建设成绩显著

1、9＃火区密闭、启封工程。通过地面往火区钻孔，工作面注氮气按时进行了封闭。同时，制定了火区启封前的观测措施和方案，加强火区监测监控检查，多措并举，于2020年7月完成了全部阶段的火区启封工作，9＃采取恢复正常生产作业。

2、环保工程有序推进。特别是矸石山治理项目2018年12月底前主体工程全部结束。该项目于2019年8月竣工，治理面积11.3万㎡。

3、15＃轨道巷辅助运输及地面运输系统改造工程。更换主井皮带期间没有影响正常生产，通过科学指挥，准备到位，利用科技变频手段，三天内完成，大大提升了矿井机电运输安全性。

4、运输改造工程交付使用。完成了15＃皮带机头优化、地面煤皮带、9＃车场、9＃二部猴车安装、无极绳绞车安装以及15＃煤头部皮带机驱动部、张紧装置及变频调速装置等多项运输项目改造，提升了井下安全运输水平。

5、信息化系统改造圆满完成。完成了山西省煤矿综合信息化监控系统改造、煤矿安全双重预防系统改造项目，实现了与省煤监局的数据上传和联网，矿井的动态安全评价和安全管理进一步提升。

6、抽采系统改扩建工程。抽放系统扩建工程已完工，市公司已组织验收，抽采能力由原来的3680m³/min，提升到5840m³/min，为下一步我公司区域瓦斯治理提供了根本保障。

7、污水处理提标扩容改造工程。工程已按期开工，正常推进，并严格履行相关手续，预计2022年11月底前完成试运行。

（三）智能化建设稳步推进

1、采煤工作面电液控支架应用，改善了支架操作工的工作条件，提高了自动化程度，大大加快了工作面的移架速度；

2、推广使用无极绳绞车，提高运输安全水平；

3、采煤工作面推广快速安拆工艺，减轻工人劳动强度，保证作业人员的安全，缩短工作面拆装周期，保证正常的生产衔接；

4、转载机防人员误入装置安装；避免人员乘坐皮带机和装载机机尾不慎掉入异物或人员不慎掉入溜槽中造成的安全隐患。

（四）开展重大技术攻关和技术创新

公司成立了“路燕兵”工作室，致力于优秀青年职工的挖掘、培养、组织、开展技术攻关、技能培训、学习交流等，培养和造就更多的科技创新精英，服务公司安全生产。

1、示范巷道锚杆支护成套技术

为进一步降低动压巷道返修率，有效控制围岩变形，上社公与天地科技股份有限公司合作，以15312进风巷和9206进风巷作为试验巷道，全力打造巷道支护精品工程。应用效果评价及推广前景

在保证巷道支护效果和安全条件下，9206进风巷新支护与旧支护相比每米可节省约31.16元，15312进风巷采用新支护每米综合成本比原支护节约约545.44元。

采用示范巷道成套技术提高了动压巷道整体的支护强度，有效降低了后期的返修率，节约成本，解决了上社公司动压巷道支护的难题。

2、定向钻机抽采瓦斯

上社公司在15202工作面进回风顺槽进行试验研究，该地段为上社公司埋深最深，煤层的透气性最差，瓦斯含量最高，定向钻机施工最困难区域。通过前期实验研究，现单孔施工已达351m，达到单孔进尺新突破，同时单孔瓦斯浓度最高达到89.4%，目前为87.9%，且趋于稳定，瓦斯抽采纯量为0.91m³/min，普通本煤层顺槽单孔瓦斯浓度最高40%，单孔纯量0.01m³/min,瓦斯抽采纯量提高了0.9m³/min。

借鉴15202工作面施工的经验，通过相关数据收集、汇总分析，为下一个掘进工作面定向长距离钻孔施工提供可靠的理论依据，同时施工长钻孔进行区域瓦斯，加快了瓦斯抽采时间、提高了抽采效率，保障了掘进工作面的顺利衔接。

3、空压机余热利用

上社公司空压机余热回收系统主要为公司职工洗浴提供热水。其原理是将空气压缩机的高温润滑油导入空气压缩机余热回收主机，利用余热回收主机进行油水换热，换热后，冷水吸收热量温度提高，油温得到冷却，所以，油水换热不但可以得到热水，还可以降低空气压缩机的冷却负担，兼带有节电、增加产气量的效果。针对上社公司空压机运行情况，采用空压机高效余热回收系统，达到取缔2台3吨瓦斯锅炉的目的，进行节能技术改造。

压缩空气的能源有效利用空气热能转换，取缔燃气锅炉，为矿区的洗浴用水提供了方便，具有为企业降低成本、节能降耗的现实意义。

（五）绿色开采取得新进展

公司成立了以矿长为首的防治水工作领导组；建立了以总工程师为首的防治水技术管理体系，负责矿井防治水日常技术管理工作，下设地测防治水部；明确了各自的防治水工作职责，完善了“理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价、应急处置”的防治水工作体系。我公司严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”煤矿防治水细则和各项管理制度，确保矿井各项采掘活动在安全有效的范围内进行作业。确保实施煤炭绿色开采。

（六）技术创新成果喜人

在阳泉公司2019年至2021年度科技创新奖项评审中，我公司获科技创新项目一等奖两项、二等奖一项、三等奖九项；获“五小”成果一等奖两项、二等奖四项、三等奖四项；获优秀论文成果四项。通过搭建创新平台、汇聚创新人才、创优创新环境，创新成果不断涌现，为公司高质量发展提供有力支撑。

（七）安全生产成效显著

上社公司把安全生产管理作为全公司工作的重中之重，强化管理抓规范，突出重点抓落实，在全员中深入开展事故反思教育、安全大检查等各项活动，狠抓“关键少数”责任落实，严格执行“十七亲自”“十一条”“五亲自、五必须”等规定严厉查处“三违”，安全监管力度进一步加大，“网格化”包保进一步落实，全员“红线”意识进一步增强，安全生产管理成效明显，为安全生产三年整治行动收官奠定坚实基础。

（八）单产单进成绩斐然

2021年度单产平均水平实现10.51万吨/面·月，综合单进平均水平实现155.62米/月，同比2020年综合单进水平134.13米/月提升了16%，其中单月最高单进水平可实现203.25米/月，生产效率效益大幅提升。

（九）降本增效成效明显

一是全面推行契约化管理。层层签订契约目标责任状，使工作任务更精准、推进路径更清晰，有力提升了干部员工提增效益的主动性。

二是对标集团全面计划管理，全面预算管理，全面绩效管理，“三全”管理，落实成本管控，加大废旧物资回收，复用各环节把库，达到降消耗，降库存，降成本目标。

三是全面降本增效、减员增效、提效增效。2021年全年降本增效累计完成11512.85万元，完成计划10404万元的110.66%；减员增效累计完成96人；提效增效全员效率计划687吨/人·年，累计1102吨/人·年，超计划415吨/人·年。

（十）党史教育激发干劲

一是加强理论学习。扎实开展党史学习教育，按照每年学习计划开展党史专题学习研讨为全体党员购置学习教材，组织党委理论中心组集中学习，坚持到所在党支部参加学习，按规定组织讲党课，到联子点开展党史党课宜讲，持续推进公司理论学习，武装干部党员走深走心走实。

二是推进党建落实。自觉扛起党建第一责任人责任，组织制定了《党建目标责任书》、《党建工作要点》、《党建考核奖惩办法》，建立支部“六包六保六联保”考核评分体系，签订“六联保”责任书，通过每月1次的“六联保”考核分区、分片、定责定人，形成了班子包支部、支部包党员、党员包职工的“网格化”党建管理体系。

三是正面宣传引导。以“党史学习教育、安全生产专项整治三年行动、疫苗接种、集团文化理念”等为主要内容，通过条幅展板紧跟形势强化宣传引导；组织学习集团“企业健康运行”大会精神，深入践行“五个一、九统一”；聚焦主题活动、先进事迹、重点工作凝聚宣传正能量。